上周末和老同學(xué)阿強(qiáng)湊到一起吃飯，他最近正為了合伙開火鍋店的事兒發(fā)愁，阿強(qiáng)出技術(shù)他的一位表哥出資金，兩人本想著大干一場(chǎng)，可光是在前期的投入和分紅比例上就卡住了，阿強(qiáng)特別擔(dān)心如果店里生意火爆后續(xù)的進(jìn)項(xiàng)該怎么繳稅是按照個(gè)人所得還是公司所得？兩人分錢時(shí)又該如何處理？很多親兄弟一起做生意鬧掰的太多了，那么該怎么做？

你們提前定好誰說了算了么？

我們首先把總出資設(shè)定為100%，其中現(xiàn)金出資占大頭而像技術(shù)、場(chǎng)地或者特定渠道等無形資產(chǎn)也需要通過評(píng)估折算成相應(yīng)的比例，大股東的持股比例至少要達(dá)到67%也就是擁有絕對(duì)的話語權(quán)或者至少超過51%來實(shí)現(xiàn)相對(duì)控股，如果兩人各占50%，一旦在經(jīng)營方向上產(chǎn)生分歧店面的運(yùn)營就出問題了，當(dāng)然這種份額劃分還是分紅的依據(jù)。

兩個(gè)人合伙做生意這個(gè)錢怎么分？

合伙人之間最容易產(chǎn)生矛盾的地方不在于虧損而在于賺錢之后怎么分，最好的做法就是扣除所有的運(yùn)營成本，包括房租、人工、水電以及預(yù)留的10%到20%的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，剩下的才是可分配利潤，如果合伙人在店里擔(dān)任具體職務(wù)，比如一個(gè)人當(dāng)經(jīng)理，一個(gè)人當(dāng)主廚，那么他們除了股權(quán)分紅外，還應(yīng)該領(lǐng)取一份市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)的固定薪資。

哪怕親兄弟丑話也必須說前頭

在經(jīng)營過程中可能會(huì)出現(xiàn)合伙人精力不足想退出或者是雙方經(jīng)營理念完全背離的情況，這時(shí)候一套完整的退出機(jī)制就顯得尤為重要，通常會(huì)約定如果其中一方在開業(yè)不滿兩年的時(shí)間內(nèi)撤資，其股份應(yīng)當(dāng)由另一方以折價(jià)的方式回購或者由第三方承接，但原合伙人享有優(yōu)先購買權(quán)。

還需要明確在什么樣的情況下必須關(guān)店清算，如連續(xù)虧損超過半年且金額達(dá)到初始投資的50%時(shí)。

上述就是我看到大多數(shù)親兄弟沒算明白帳最后鬧掰的一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)。

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