12月15日美團(tuán)優(yōu)選迎來(lái)全國(guó)撤倉(cāng)，此前6月該業(yè)務(wù)已關(guān)閉下線大多數(shù)省區(qū)，僅保留廣東、浙江兩個(gè)省份的部分服務(wù)，這次廣東、杭州地區(qū)的關(guān)停是美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)收縮的后續(xù)，在投入超千億后美團(tuán)優(yōu)選在社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的數(shù)年探索，最終劃上了句號(hào)，美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)全國(guó)撤底關(guān)停，相關(guān)員工將轉(zhuǎn)崗至快樂(lè)猴、小象超市等其他業(yè)務(wù)部門，眼下，快樂(lè)猴、小象超市都在進(jìn)入業(yè)務(wù)探索和加速開城階段。

平臺(tái)退出不是突然，而是慢慢退場(chǎng)

從減少城市覆蓋，到縮減倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)，再到最終停止服務(wù)，每一步都提前釋放了信號(hào)，平臺(tái)在這一過(guò)程中會(huì)同步處理供應(yīng)鏈?zhǔn)瘴?、團(tuán)點(diǎn)結(jié)算和合作關(guān)系解除。

企業(yè)必須取舍資源

社區(qū)團(tuán)購(gòu)需要持續(xù)投入資金、人力和時(shí)間，但回報(bào)周期較長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)承壓時(shí)資源就必須重新分配，本地生活、電商、即時(shí)配送等業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈需要穩(wěn)定現(xiàn)金流支撐，在這種背景下，投入巨大、短期難以回正的項(xiàng)目，很容易被放在優(yōu)先調(diào)整的位置。

企業(yè)重投入模式與輕運(yùn)營(yíng)模式的差異

有的平臺(tái)選擇自建較完整的倉(cāng)儲(chǔ)和物流體系管理深度高，但成本也隨之上升，有的平臺(tái)則依托現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，倉(cāng)點(diǎn)小型化，更多依靠社區(qū)自提點(diǎn)完成最后一公里。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)盈利難度來(lái)自結(jié)構(gòu)本身

社區(qū)團(tuán)購(gòu)商品多集中在生鮮和日用品，單品毛利有限，而流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)卻較多，從采購(gòu)、分揀、運(yùn)輸?shù)阶蕴?，每一環(huán)都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，再疊加損耗和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)留給利潤(rùn)的空間被不斷壓縮。

市場(chǎng)集中不等于故事結(jié)束

當(dāng)部分平臺(tái)退出后，市場(chǎng)集中度提升，但行業(yè)并未停滯，留下來(lái)的平臺(tái)開始更注重效率和穩(wěn)定性，一些區(qū)域性團(tuán)購(gòu)平臺(tái)仍在本地保持活躍。

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