謝忠波為那些行動(dòng)不便、年紀(jì)偏大、技能不足的鄉(xiāng)親提供一個(gè)可以就近工作的地方，他把12間門面改造成車間，組建了一條仿真花生產(chǎn)鏈。很多村民可以在家制作花葉、花枝，甚至癱瘓?jiān)诖驳娜耍材芡ㄟ^(guò)上門服務(wù)參與工作。這一做法解決了680人的就業(yè)問(wèn)題，其中脫貧戶和殘障者更是通過(guò)每月幾百到上千元的增收。

企業(yè)扶貧的目標(biāo)是帶動(dòng)村民長(zhǎng)期增收

企業(yè)扶貧，不是一次性的援助，而是讓鄉(xiāng)村擁有穩(wěn)定、持續(xù)的收入來(lái)源，企業(yè)通過(guò)投資項(xiàng)目、傳授技術(shù)、吸納就業(yè)等方式，讓村民參與到產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái)，不是簡(jiǎn)單給錢，而是通過(guò)一整套產(chǎn)業(yè)機(jī)制，讓村民掌握技能、融入市場(chǎng)，擁有穩(wěn)定收入來(lái)源。

紅日藥業(yè)在甘肅的中藥材基地，讓村民既能種植藥材，也能進(jìn)入車間深加工，收入從種地變成了產(chǎn)業(yè)收益，戶均年增收超過(guò)八千元。

扶貧方案不是企業(yè)單干，政府也要參與

在企業(yè)開(kāi)展扶貧工作前，當(dāng)?shù)卣鶗?huì)出面搭建平臺(tái)，規(guī)劃出方向，企業(yè)在這個(gè)基礎(chǔ)上制定具體的實(shí)施方案，把資源投到合適的產(chǎn)業(yè)、合適的區(qū)域、合適的對(duì)象身上。

企業(yè)類型沒(méi)有門檻，大中小都能參與

在扶貧項(xiàng)目中，不論是資金雄厚的大企業(yè)，還是靈活機(jī)動(dòng)的小微企業(yè)，都能找到自己的定位，國(guó)企往往擅長(zhǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，民營(yíng)企業(yè)更了解市場(chǎng)需求，而小企業(yè)則更容易深入鄉(xiāng)村，帶動(dòng)精準(zhǔn)就業(yè)，紅日藥業(yè)在多地設(shè)立藥材種植與加工點(diǎn)，快速激活農(nóng)村資源，而謝忠波則通過(guò)小型生產(chǎn)車間，讓殘障人士也能創(chuàng)造價(jià)值。

落地關(guān)鍵是讓村民參與進(jìn)來(lái)

一個(gè)扶貧項(xiàng)目能否持久，很大程度上取決于村民是否真正參與、是否有明確分紅、是否具備技能提升路徑。一些地區(qū)通過(guò)農(nóng)民+合作社+企業(yè)的方式，讓村民不只是打工，而是成為合伙人。

跟進(jìn)效果需要持續(xù)監(jiān)督

扶貧效果是否明顯，不是企業(yè)說(shuō)了算，也不是政府拍腦袋，而是靠實(shí)地?cái)?shù)據(jù)、考核機(jī)制、第三方評(píng)估來(lái)驗(yàn)證。一些地方會(huì)把扶貧進(jìn)度納入干部考核指標(biāo)，有些企業(yè)則會(huì)設(shè)定項(xiàng)目帶動(dòng)人數(shù)、產(chǎn)出金額等指標(biāo)，第三方機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)獨(dú)立評(píng)估。

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