先說答案,不是,并不是所有公司在一開始就需要設(shè)置董事會,對于常見的有限責(zé)任公司來說內(nèi)部結(jié)構(gòu)的選擇空間很大,公司可以選擇設(shè)立董事會也可以只安排一名執(zhí)行董事來負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù),這種設(shè)計(jì)本身就是為了讓不同體量的公司都能找到適合自己的管理方式。

很多剛起步的小公司人員不多、事情集中,往往會選擇更簡單的結(jié)構(gòu)來運(yùn)轉(zhuǎn)。
在決定是否設(shè)立董事會之前,首先要看公司的實(shí)際規(guī)模,股東人數(shù)少、業(yè)務(wù)線單一的公司如果一開始就設(shè)立多人參與的董事會往往會增加溝通成本,執(zhí)行董事模式下決策路徑短,反應(yīng)速度快,更適合初創(chuàng)階段,如果公司從一開始就有較多股東,投入資金體量也不小,事務(wù)本身就較為復(fù)雜,那么通過董事會來集中討論和決定事項(xiàng),會更容易統(tǒng)一方向。

執(zhí)行董事是一種高度集中的管理安排,相關(guān)事項(xiàng)由一人統(tǒng)籌處理適合節(jié)奏快、需要迅速拍板的階段,董事會則是集體商議機(jī)制,重要事項(xiàng)需要通過會議形式作出決定,流程更完整,但節(jié)奏相對緩慢,這兩種方式并不存在高低之分,關(guān)鍵在于是否匹配公司的發(fā)展階段。

這類公司通常涉及的股東范圍更廣,對內(nèi)部設(shè)置的要求也更明確,股份有限公司一般需要設(shè)立董事會,董事人數(shù)通常在5人至19人之間,這種安排是為了保證決策過程有足夠的討論空間,也便于不同股東方參與其中。
無論選擇哪一種方式都需要在公司章程中明確寫清,章程是公司內(nèi)部運(yùn)行的重要依據(jù),內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、產(chǎn)生方式都需要在其中體現(xiàn),如果設(shè)立董事會,就要寫明董事人數(shù)、產(chǎn)生方式和議事安排,如果選擇執(zhí)行董事也要明確由誰擔(dān)任、負(fù)責(zé)哪些事項(xiàng)。
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