我有個老同學在北京經(jīng)營著一家包裝材料廠，前陣子他還在唉聲嘆氣，隔壁市一家一直和他競爭的小廠被一家大型食品集團買走了，沒過多久工廠訂單竟然多了幾成，更讓他意外的是那家食品集團的采購還主動聯(lián)系他說之前合作過的材料用得不錯，集團想統(tǒng)一供應(yīng)鏈，企業(yè)收購到底圖什么？

企業(yè)想發(fā)展的快，最直接的方法就是買現(xiàn)成的

收購常見的原因就是想讓企業(yè)發(fā)展速度更快，有些公司想進入新領(lǐng)域，從頭建設(shè)團隊、做研發(fā)、開市場，時間非常長，如果走錯方向就會白忙一場，很多行業(yè)更新很快，如果動作慢，就會被甩在后面，所以不少企業(yè)會選擇用收購來縮短時間，把別人的成熟能力直接納入自己的體系。

企業(yè)想把供應(yīng)鏈握在自己手里

很多企業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游缺一環(huán)都可能影響產(chǎn)能，于是有的企業(yè)會把關(guān)鍵原料供應(yīng)商收入自己的體系，也有的會把下游長期合作方納入進來，這樣做讓成本更好控制也能避免市場波動造成的生產(chǎn)受影響。

在制造業(yè)，這種方式特別常見，因為只要有一環(huán)不穩(wěn)，就會影響整個產(chǎn)線。

企業(yè)為自己的未來提前布局

一些企業(yè)的主營收入會隨著時間減少，如果不提前準備未來幾年可能會出現(xiàn)斷層，因此它們會提前鎖定擁有前沿技術(shù)或創(chuàng)新成果的公司，通過收購提前把未來的增長點抓在手里。

這類收購重點并不在現(xiàn)在，而在未來幾年甚至十年后的位置，屬于明顯的長期布局。

也有不少企業(yè)看重的是整合后的互補效應(yīng)

兩個公司合在一起，如果能讓技術(shù)、市場、資源形成互補，就能產(chǎn)生更高價值，有的企業(yè)擅長研發(fā)，有的企業(yè)擅長銷售渠道，整合后能讓產(chǎn)品更快進入市場，有的企業(yè)整合后能節(jié)約很多重復(fù)成本，整體經(jīng)營更高效。

小旗目前只能想到這么多了，如果還有什么益處大家來補充一下吧！

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