我的老同學(xué)老周在北京一家上市公司做中層，他們部門全年忙得腳不沾地，但是拿到的年終獎(jiǎng)勵(lì)卻沒隔壁清閑部門多，董事長一年的收入動(dòng)輒幾百萬，而且年份業(yè)績一般時(shí)也不見下降，這里面到底有沒有章法？錢到底是誰來定？恰巧最近艾比森公司發(fā)生的董事長反對(duì)自己連任的事件，我們就來講一下這個(gè)事兒吧！

高管的薪酬到底高不高？

以艾比森為例，丁董事長當(dāng)年拿到435萬元，這個(gè)數(shù)放在整個(gè)A股屬于前列，但放到同行業(yè)比較卻顯得偏高，同類企業(yè)的高層薪酬往往更低，還要看業(yè)績表現(xiàn)當(dāng)年?duì)I收和凈利潤都下降，薪酬卻上升這就讓人產(chǎn)生疑問，再看結(jié)構(gòu)部分，435萬元里有一部分來自員工持股計(jì)劃，剔除后實(shí)際現(xiàn)金薪酬要低不少。

上市公司高管薪酬是由誰來定的？

上市公司在制定高管薪酬時(shí)，通常不存在誰個(gè)人拍板的情況，公司內(nèi)部會(huì)設(shè)一個(gè)專門的委員會(huì)負(fù)責(zé)草擬方案，包括考核內(nèi)容、薪酬結(jié)構(gòu)等然后提交給董事會(huì)討論，董事會(huì)既包括控股方代表也包括獨(dú)立董事，獨(dú)立董事的職責(zé)就是在重要事項(xiàng)上保持客觀，從而保證決策不會(huì)偏向某一方。

現(xiàn)在的薪酬不僅是獎(jiǎng)勵(lì)，更多的是責(zé)任

現(xiàn)代企業(yè)的薪酬制度不只是付錢，很多公司把年底的績效部分作為收入的重要組成部分，比例往往超過全年收入的一半，從而讓收入與結(jié)果連在一起，如果經(jīng)營出現(xiàn)重大偏差或年度數(shù)據(jù)需要調(diào)整，公司不僅可能暫停發(fā)放，還會(huì)要求將部分已發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)收回。

高管薪酬中經(jīng)常出現(xiàn)爭議的地方是短期與長期獎(jiǎng)勵(lì)的比例！

短期獎(jiǎng)金如果占比過大，高層可能會(huì)傾向于把精力放在眼前的數(shù)字，而忽略企業(yè)未來幾年發(fā)展的基礎(chǔ)，因此越來越多企業(yè)選擇采用股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)或持股計(jì)劃讓收入與未來股價(jià)掛鉤。

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