李明大學(xué)剛畢業(yè)，他拿著家里給的啟動(dòng)資金，拉上幾個(gè)同學(xué)，租了個(gè)辦公空間，開始了他的創(chuàng)業(yè)旅程。

他覺得自己能干好一切，銷售、市場、管理樣樣不在話下，但現(xiàn)實(shí)很快給了他一記重拳，他發(fā)現(xiàn)自己既不是銷售冠軍，也不懂技術(shù)，甚至連行業(yè)資源都沒有。他的公司在最初的一年里勉強(qiáng)維持，但到了第二年，入不敷出，最終虧損上百萬，連租金都交不起。

創(chuàng)業(yè)并不是憑著一腔熱血就能成功，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力、資源積累缺一不可。就像想開一家餐館，光有廚藝還不夠，還得懂供應(yīng)鏈、營銷和店鋪管理，否則很難撐下去。

你能不能撐起半個(gè)公司？

真正能把公司做起來的創(chuàng)業(yè)者，往往自身能力極強(qiáng)，哪怕沒有團(tuán)隊(duì)，也能獨(dú)自支撐起業(yè)務(wù)的半壁江山。做銷售型公司，老板本身就得是個(gè)銷冠，能憑自己拿下客戶，就算沒人幫忙，也能靠業(yè)績活下去。

不具備核心能力，創(chuàng)業(yè)就是送錢

創(chuàng)業(yè)前一定要明確自己的核心競爭力，如果僅僅是因?yàn)椤跋雱?chuàng)業(yè)”而創(chuàng)業(yè)，失敗的概率極高。

創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個(gè)夢想

很多人創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)椴幌虢o別人打工，覺得自己當(dāng)老板更自由。但真正的創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)比想象中更復(fù)雜。

首先，創(chuàng)業(yè)不是“靠努力就能成功”，而是要在對的賽道上，找到適合自己的切入點(diǎn)。其次，創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人往往要身兼數(shù)職，既要做業(yè)務(wù)，又要管財(cái)務(wù)、人事，還要面對各種政策法規(guī)。如果沒有過硬的專業(yè)能力和心理承受能力，隨時(shí)可能被市場淘汰。

如果只是因?yàn)椴幌肷习喽鴦?chuàng)業(yè)，很容易高估自己，低估風(fēng)險(xiǎn)。就像有人辭職去做自媒體，拍了幾條視頻沒人看，最后不得不重新找工作。

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