我一個客戶在北京創(chuàng)辦了一家企業(yè)，她與兩位伙伴共同作為股東，公司設立時，三人約定各出資50萬元作為啟動資金，我客戶和另一位股東沒幾天就完成了實繳，但第三位股東卻總是找各種理由推脫，始終未能兌現(xiàn)承諾，這導致公司初期采購設備時捉襟見肘，為了不耽誤開業(yè)，我客戶和另外一位股東自掏腰包先墊付了這筆錢，現(xiàn)在這三人的關系變得十分微妙。
說白了就是大家伙兒湊份子把這個公司搭起來，這是公司家底兒最核心的組成部分，在大家簽好的公司章程里，會寫得清清楚楚誰出多少錢、用什么方式出、什么時候把錢給到位，這里有兩個概念要分清，一個是“認繳”，就是嘴上答應給多少錢，一個是“實繳”，就是錢真正進了公司賬戶。只有實繳了，這筆錢才能變成購買設備、租賃場地的實際資源。如果只認繳不實繳，那就是一張空頭支票，現(xiàn)在的規(guī)則比較嚴格，要求股東必須在公司成立之日起的5年內(nèi)把認繳的錢全交齊。
出資通常是給現(xiàn)金，但如果你有值錢的技術、機器設備或者知識產(chǎn)權，經(jīng)過專業(yè)評估定價后，也能抵作股本。
日常的房租、水電、員工工資，哪一樣不需要真金白銀去填？如果缺了這筆錢，業(yè)務可能直接停擺，更麻煩的是出了錢的人看著沒出錢的人還坐在股東位置上指手畫腳，心里肯定不平衡，然后外部供應商和客戶如果發(fā)現(xiàn)公司注冊資本雖高但實際是個空殼，會質(zhì)疑公司的履約能力，不敢輕易合作。
碰到這種不出錢的股東，第一步肯定是正式溝通，甚至發(fā)函催告看看對方是不是真有困難還是故意拖延，如果是現(xiàn)在的規(guī)則下，公司董事會應當向該股東發(fā)出書面催繳書，要求其在寬限期內(nèi)繳納。如果寬限期過了（通常不少于60天）對方還是無動于衷，公司就可以通過決議，向該股東發(fā)出失權通知，這意味著，他沒交錢的那部分股權就不是他的了，公司可以把這部分股權轉讓給別人或者干脆減資注銷。
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