上一段我們寫了一篇關(guān)于“同仁堂”南極磷蝦油的文章，然后發(fā)現(xiàn)是假冒偽劣產(chǎn)品，2025年，新聞爆出上海消保委檢測了15款產(chǎn)品，其中一款“北京同仁堂”的磷蝦油，核心的磷脂含量竟然是0，這堂堂老字號，怎么連自家產(chǎn)品都管不明白？

很多知名企業(yè)會將品牌授權(quán)給其他公司使用

很多知名企業(yè)會將品牌授權(quán)給其他公司使用，自己收取一筆授權(quán)費(fèi)，這就好比把自己家的金字招牌“租”出去。新聞里提到的涉事產(chǎn)品，其生產(chǎn)方就是獲得了北京同仁堂集團(tuán)下屬子公司的品牌授權(quán)，這種模式能快速帶來現(xiàn)金收入，財務(wù)報表上會記作“特許權(quán)使用費(fèi)收入”或“品牌授權(quán)收入”，幾乎沒什么成本，利潤率看起來非常高。

麻煩在于一旦授權(quán)出去，企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、銷售價格、宣傳口徑就很難直接控制。如果被授權(quán)方生產(chǎn)了不合格產(chǎn)品，就像這次磷蝦油事件，雖然品牌方可以聲稱“授權(quán)已到期”或“是經(jīng)銷商行為”，但市場聲譽(yù)的損失，最終會記在品牌主頭上，這種損失在賬面上卻很難立刻體現(xiàn)。

那么“同仁堂”有多少家呢？

市場上有北京、天津、南京三家淵源深厚的“同仁堂”，它們早已是獨(dú)立運(yùn)營的公司。

在2025年11月之前，它們會各自投入資金進(jìn)行市場推廣、渠道建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)。從集團(tuán)整體角度看，這產(chǎn)生了大量的重復(fù)性支出，無形中抬高了整體的運(yùn)營費(fèi)用，直到北京同仁堂集團(tuán)通過股權(quán)安排取得天津同仁堂60%的控制權(quán)，這種內(nèi)耗的局面才開始有所轉(zhuǎn)變。

線上搜出幾十家“同仁堂”店鋪

每一家授權(quán)的專賣店、專營店，企業(yè)都需要投入人力進(jìn)行資質(zhì)審核、形象監(jiān)督、貨品抽查，如果為了快速擴(kuò)張而放松管理，就會導(dǎo)致渠道失控，假冒偽劣產(chǎn)品混雜其中。

老字號招牌是資產(chǎn)

“同仁堂”作為中華老字號，其品牌本身就是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上的一項重要的“無形資產(chǎn)”，這項資產(chǎn)不是永遠(yuǎn)不變的，它的價值可能會增加也可能會減少。也希望老字號企業(yè)要愛惜自己的羽毛，不再出現(xiàn)此種事件了。

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