圈子里的人都知道，程航想賣虎撲不是一天兩天的事了。其實(shí)虎撲業(yè)務(wù)這些年沒啥大動(dòng)作，但也一直沒衰退，維持著不錯(cuò)的流量和穩(wěn)定的盈利。

像很多老社區(qū)一樣，虎撲早期憑借體育和直男文化起家，用戶忠誠(chéng)度高，社區(qū)氛圍雖然有些固執(zhí)但卻獨(dú)特。這種模式不適合快節(jié)奏的平臺(tái)增長(zhǎng)，卻非常適合做深層運(yùn)營(yíng)，維持利潤(rùn)。

得物是程老板最大的錢袋子

雖然賣的是虎撲，但程航背后的得物才是真正的現(xiàn)金機(jī)器。虎撲早期孵化了得物、識(shí)貨、路人王等項(xiàng)目，現(xiàn)在都早已獨(dú)立運(yùn)作。尤其是得物，在一級(jí)市場(chǎng)按照上百億美元估值出過一部分老股，這也是程航后期回購虎撲股份、私有化操作的關(guān)鍵來源。

他把虎撲的股份買回來自家控制，又把社區(qū)單獨(dú)打包出售，把現(xiàn)金落袋。出售虎撲社區(qū)這件事，其實(shí)是一次典型的資產(chǎn)梳理，保留優(yōu)質(zhì)商業(yè)資產(chǎn)，把流量平臺(tái)單獨(dú)套現(xiàn)。

虎撲社區(qū)值錢嗎？還真值

別看大家覺得論壇式社區(qū)過時(shí)，其實(shí)虎撲的收入和利潤(rùn)都挺穩(wěn)定?？可鐓^(qū)廣告、電商引流、內(nèi)容合作，一年也能賺個(gè)不少錢，尤其是在體育類垂直用戶里，虎撲一直是難以替代的存在。

現(xiàn)在大平臺(tái)講的是算法分發(fā)，但虎撲還是靠話題沉淀來留人。很多品牌寧愿花錢找社區(qū)做原生曝光，也不愿意去信息流打水漂。這種深度內(nèi)容社區(qū)的變現(xiàn)價(jià)值，遠(yuǎn)比想象中高。

迅雷的錢從哪來？

別看迅雷現(xiàn)在市值不到4億美元，但賬上其實(shí)趴著2.75億美金現(xiàn)金。這個(gè)數(shù)字對(duì)收購虎撲這種體量的平臺(tái)來說，簡(jiǎn)直就是小菜一碟。迅雷現(xiàn)在的收入主要來自訂閱業(yè)務(wù)、海外直播和云服務(wù)，雖然不虧，但也談不上利潤(rùn)多。正因?yàn)槿绱?，他們才想著找個(gè)內(nèi)容平臺(tái)整合一下資源，把現(xiàn)金用起來。

收購后會(huì)有什么用？

對(duì)迅雷來說，虎撲不只是一個(gè)論壇，更是一群高粘性用戶，如果能把這部分流量與迅雷的云服務(wù)、直播、電商結(jié)合起來，也許能碰撞出新機(jī)會(huì)。

虎撲的社區(qū)文化較為封閉，而迅雷則是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型企業(yè)，如果只是單純買個(gè)利潤(rùn)來源，短期看會(huì)增加收入，但要想產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，就需要實(shí)實(shí)在在的運(yùn)營(yíng)能力。

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