去年我在北京通州開了家奶茶店，找了5個(gè)朋友當(dāng)股東湊啟動(dòng)資金。開業(yè)三個(gè)月就吵翻了，買奶茶機(jī)要投票，定logo要開會(huì)，連買哪種吸管都能吵兩小時(shí)。最離譜的是，有個(gè)股東天天來(lái)店里指揮店員做楊枝甘露，可他連芒果和西柚都分不清！最后店鋪還沒盈利，我們六個(gè)老板先成了仇人。
有些公司，股東一多，每個(gè)人都想插手管理。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安排好了預(yù)算，但其他股東覺得可以再節(jié)省點(diǎn)，市場(chǎng)負(fù)責(zé)人制定了推廣方案，又被其他股東推翻，改來(lái)改去，最后沒人愿意負(fù)責(zé)。員工不知道聽誰(shuí)的，導(dǎo)致效率低下。
創(chuàng)業(yè)初期股東最好不要太多，并且一定要有一個(gè)占主導(dǎo)地位的人。如果大家股權(quán)平均分配，看似公平，實(shí)則隱患很大。因?yàn)楫?dāng)股東之間有分歧時(shí)，沒有人能拍板，最終可能導(dǎo)致公司內(nèi)耗嚴(yán)重。
有些人覺得合伙創(chuàng)業(yè)太麻煩，干脆自己一個(gè)人開公司，決策效率高，利潤(rùn)也不需要分給別人。但問(wèn)題是，創(chuàng)業(yè)路上難免遇到一些問(wèn)題，一個(gè)人撐起所有壓力，會(huì)很辛苦。同時(shí)，根據(jù)工商規(guī)定，一個(gè)人在全國(guó)范圍內(nèi)只能注冊(cè)一家一人有限公司，這也要考慮進(jìn)去。
有些創(chuàng)業(yè)者為了籌錢，輕易讓別人入股。為了10萬(wàn)元的資金，讓投資人占20%的股份，結(jié)果公司發(fā)展起來(lái)后，每年都要拿出20%的利潤(rùn)分紅，心里難免不平衡。
如果僅僅是資金問(wèn)題，先考慮借款或其他融資方式，而不是輕易讓人入股。股東最好是能共同創(chuàng)業(yè)的人，而不僅僅是出錢的人。
股東人數(shù)：有限公司股東最多不能超過(guò)50人，創(chuàng)業(yè)初期建議控制在3-5人以內(nèi)。
股權(quán)分配：股權(quán)結(jié)構(gòu)要合理，避免平均分配，建議設(shè)立明確的股東協(xié)議，寫清楚權(quán)責(zé)。
股東變更：如果后期需要調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，要注意工商變更登記，并履行相應(yīng)的法律手續(xù)。
一人有限公司限制：一個(gè)自然人只能注冊(cè)一家一人有限公司，如需再注冊(cè)公司，需引入其他股東。
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